一年时光在忙碌和发展中流淌着，转眼又到了回顾和反思阶段。在上级教育主管部门的领导和关心下，学校行政管理队伍逐步健全。作为领头人的我，始终不敢懈怠地带领行政班子与全体教师全力前行，在科学谋划，温润管理，开拓创新，认真实践中履行岗位职责，圆满完成了各项目标任务，办学效益显著提高。学校的教育教学工作呈现健康发展态势，学校各项工作，得到了学生、家长、上级领导、社会各界的认可和广泛赞誉。现将这年来履职尽责情况简述如下：

一.加强理论学习，提高自身思想素质

作为一个管理者，要有正确的方向和明确的目标，要全面落实党的教育方针和思想，就需要不断地提高自己的理论水平。忙碌的工作之余，我认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中精神，努力践行新时期的新要求，把全面深化教育改革落到实处。

二.抓好团队建设，促进教师全面成长

以“四有”好教师为目标，打造“志.诚.能.爱”的厚生教师团队。在干部建设中，对自己及行政干部严格要求，勤政务实、敢于当担、清正廉洁是我们的座右铭。任何时候、任何事情，干部都要带好头，做好表率。狠抓师德师风，通过组织教师政治学习、月话师德、典型人物和先进事迹学习，统一认识，积极引导全体教师热爱学生，以献身于党和国家的教育事业为荣；同时采取多种形式，内强素质，外树形象，内涵发展，凝心聚力，提升专业素养。开展职业规划研讨、“怡学”杯基本功大赛、读书沙龙、厚生教师评选等内容多元的活动有效地助推教师专业化发展。着力打造一支师德优良、业务精湛的教师队伍是我不懈的追求。

三. 监控教学过程，提高教学质量水平 

学校工作紧紧围绕教育教学，在质量管理上下足功夫。在办学伊始，我就与团队定下目标，要让新城怡小的教学质量稳居建邺教育的第一方阵。为此，我坚持课堂教学巡视、跟班听课、到学科组教研；通过定期反馈、工作交流制度，关注教学动态，调整工作思路，研究工作方法；坚持与教学部门密切沟通，细化教学工作各项制度，确保教学工作扎实有效，过程管理落到实处；创造性开展质量监控，提升教学质量。

四.重视德育工作，打造“端正儿童”培养目标

教育首位、德育先行。学校坚持德育常规有检查，有评比，有总结，有表彰。加强校园文化建设，在“蒙养教育”理念引领下，学校从课题研究入手，每学期提出了具体的习惯培养目标，从“生活习惯”和“学习习惯”的养成，来打造“端正儿童”。同时联合家长学校和社区教育，从家庭和社会的角度整合全方位的资源，为端正儿童”营造优质的教育环境，拓宽育人渠道，强化育人效果、提升学校教育品质。

五.强化安全管理，保障师生安全

坚持“生命高于一切，安全重于泰山”的管理理念，做到防范于未然，警钟长鸣。坚持做到每天巡视校园环境，发动全校所有人员排查，及时发现安全隐患。疫情期间，更是督促安全部门和后勤防疫人员严防布控，守住入口，将所有问题解决在校门外。扎实开展了交通、消防、防溺水、校园欺凌、食品卫生、疫情防控等专题班会和讲座，针对性开展了消防灭火演练、紧急避险疏散演练、安全知识竞赛等形式多样的活动，提高学校安全管理能力，提高学生安全应对能力。

六.实施素质教育，促进健康发展

这一年，学校全面贯彻国家教育方针，开齐课程、开足课时，积极开展各种社团活动。2019年，我校两百人的体育舞蹈参加建邺区第三十二届中小学生田径运动会开幕式展演获得最佳表演奖，小风铃口琴乐团荣获建邺区第二届中小学生小器乐比赛特等奖、南京市第二届中小学生小器乐比赛一等奖。 

七.规范财务管理，为学校发展提供保障

按照上级要求，严格财经制度，后勤组织机构健全、管理制度落实，保证教育经费专款专用，并充分利用工会，教代会坚持财务公开，凡涉及三重一大项目，都由全体行政讨论、一致通过后，方才进行实施。认真制定学校经费预算，保证学校经费开支合理，使用规范。为教育教学质量提升和学校发展提供有力的保障。

七、回顾一年成长，着眼来年发展

任职以来，本人严格要求自己，勤于学习，不断提升自己，化压力为动力，努力做学生的良师益友，做教师的榜样表率，做学校发展的领路人。本人凭着对教育事业的满腔热情，用创新的思路，务实的作风，虚心的态度，高效的工作，尽职尽责地完成好自己的本职工作。学校在2019年取得了一些成绩：南京市特色文化工程申报成功；南京市智慧校园示范学校；南京市节水型学校、；建邺区综合民意测评中排名第二；建邺区先进集体党组织； 区绩效考核一等奖。管理没有最好，只有更好。要实现学校的内涵发展，我在管理水平和管理能力等方面，还有待于进一步提高与深化，但我相信，在上级正确的领导下，在老师们的辛苦努力下，新城怡小的明天一定会更加美好！